MRC

DES COLLINESDE-L'OUTAOUAIS

EXTRAIT du procès-verbal de la séance du conseil de la MRC des Collines-de-l'Outaouais tenue le 21 août 2025, au Centre administratif de la MRC à Chelsea (Québec), sous ta présidence du préfet Marc Carrière et à laquelle il y avait quorum.

25-08-183 Appui au projet d'optimisation du Centre hospitalier de Wakefield

ATTENDU QUE le nouveau Centre hospitalier affilié universitaire de l'Outaouais (CHAU) n'est pas prévu avant 2034 et que le Comité territorial de la vigie santé des Collines cherche à optimiser le Centre hospitalier (CH) de Wakefield;

ATTENDU QUE le Centre intégré de santé et des services sociaux de l'Outaouais (CISSSO) prévoit, dans le cadre du projet du CHAU, de se concentrer sur les établissements de santé situés dans le Réseau local de santé (RLS) de Gatineau seulement et n'a pas prévu un mode de consultation sur les établissements situés ailleurs sur le territoire de l'Outaouais;

AITENDU QUE le projet doit répondre aux besoins d'une population croissante et vieillissante;

ATTENDU QU'il convient de prendre les moyens nécessaires pour retenir et accroître les ressources humaines, physiques et technologiques au même niveau que celles des autres RLS comparables;

ATTENDU QUE le CISSSO a rejeté, en juin 2016, la demande écrite des maires du RLS des Collines et de médecins afin de mettre à niveau le Centre hospitalier de Wakefield;

ATTENDU QU'il a été convenu de former, en septembre 2022, un sous-comité ayant pour objectif d'explorer l'optimisation des soins et services au Centre hospitalier de Wakefield;

ATTENDU QUE trois scénarios d'optimisation ont été présentés par le CISSSO, lesquels ont été rejetés par le comité qui a à son tour présenté un scénario, non-retenu, menant à la dissolution du sous-comité;

ATTENDU QUE le CISSSO s'est dit ouvert, en juin 2025, à rétablir un sous-comité visant l'optimisation du Centre hospitalier de Wakefield avec la collaboration étroite du comité d'innovation du CISSSO;

EN CONSÉQUENCE, il est PROPOSÉ par le PRÉFET Marc Carrière APPUYÉ UNANIMEMENT

ET RÉSOLU QUE le conseil des maires de la MRC des Collines-de-l'Outaouais appuie sans réserve la demande du Comité territorial de la vigie santé des Collines d'entamer une analyse approfondie du besoin d'optimiser les services au Centre hospitalier de Wakefield;

IL EST ÉGALEMENT RÉSOLU QUE ce conseil appuie les demandes suivantes

1. De tenir des consultations en bonne et due forme concernant la desserte du CH de Wakefield avec des élus locaux, des représentants des communautés du RLS des Collines, des intervenants de la santé et des services sociaux, des experts en analyse démographique et en organisation des services pour s'assurer de la justesse des données sociosanitaires et économiques, afin d'assurer une prise de décision sur la planification des services fondée Sur des données probantes;

2. De s'engager à mettre à niveau la salle d'urgence du Centre hospitalier de Wakefield;

3. De proposer de nouveaux services, découlant d'une analyse des besoins, au 2e étage du CH de Wakefield lorsque les locaux servant les personnes en hébergement de longue durée seront libérés,

EXTRAIT du procès-verbal de la séance du conseil de la MRC des Collines-de-l'Outaouais tenue le 21 août 2025, au Centre administratif de la MRC à Chelsea (Québec), sous la présidence du préfet Marc Carrière et à laquelle il y avait quorum.

2…

4. D'assurer que la prise de décision soit en arrimage avec les horizons de croissance et les spécificités démographiques de la MRC des Collines-de-l'Outaouais afin d'assurer le maintien de la qualité des services sociosanitaires dans ta région;

5. De préciser un échéancier dans les plus brefs délais pour l'analyse des besoins et les mesures d'optimisation qui seront proposées.

IL EST ÉGALEMENT RÉSOLU QUE ce conseil autorise, par la présente, le préfet, Marc Carrière, et]ou le directeur général et greffier-trésorier, Benoît Gauthier, ou leurs remplaçants, à signer, pour et au nom de la MRC, tous les documents donnant effet à la présente résolution.

Adoptée à l'unanimité

COPIE CERTIFIÉE CONFORME

Résolution sujette à ratification par le conseil de la MRC des Collines-de-l'Outaouais

216, chemin Old Chelsea T 819 827-0516 Chelsea (Québec) J9B IJ4 St 800 387-4146

W. mrcdescollinesdeloutaouais.qc.ca

Direction générale

COURRIER ÉLECTRONIQUE

Le 10 octobre 2025

Monsieur Marc Carrière

Préfet de la MRC des Collines-de-l’Outaouais

216, chemin Old Chelsea

Chelsea (Québec) J9B 1J4

Objet : Réponse à la résolution 25-08-183 — Appui au projet d’optimisation du Centre hospitalier de Wakefield

Monsieur le Préfet Marc Carrière,

Messieurs les élus,

En premier lieu, félicitations pour votre élection à la préfecture de la MRC des Collines de l’Outaouais. Il me fera plaisir de poursuivre nos discussions et nos projets sur notre territoire. Vous pouvez compter sur moi.

En deuxième lieu, nous accusons réception de la résolution 25-08-183 adoptée unanimement par le conseil de la MRC des Collines-de-l’Outaouais concernant l’optimisation du Centre hospitalier de Wakefield. Nous recevons cette résolution avec respect et soulignons l’importance de l’engagement de la MRC envers la santé et le bien-être de sa population.

Le CISSS de l’Outaouais tient à réaffirmer son engagement à maintenir l’accès et la qualité des soins offerts au Centre hospitalier de Wakefield. Nous reconnaissons également les particularités démographiques de votre territoire, qui justifient une attention particulière en matière d’organisation des services.

Toutefois, la réalisation d’une analyse exhaustive telle que proposée se heurte, à ce stade, à certaines contraintes d’aménagement qui limitent une planification immédiate d’optimisation hospitalière, mais n’excluent pas la possibilité de relancer une telle démarche lorsque les conditions le permettront.

Pour nous, les nouvelles orientations de Santé Québec en matière de services de première ligne offrent une occasion unique pour le territoire des Collines de faire valoir ses besoins et d’y répondre de manière adaptée et optimale. Cette approche représente un levier stratégique pour améliorer l’accessibilité, la continuité et la pertinence des soins offerts aux usagers. La consultation prévue le 21 octobre constituera un moment clé pour documenter ces besoins avec les partenaires, élus, organismes communautaires, usagers et intervenants du réseau.

2

Nous vous remercions de votre collaboration et de votre mobilisation, et réitérons notre volonté d’avancer conjointement pour assurer des services accessibles, pertinents et adaptés à la réalité des Collines-de-l’Outaouais. Dans ce même esprit, je vous propose de venir échanger avec vous lors d’un prochain comité territorial, afin de partager la vision en matière de première ligne et d’explorer ensemble les avenues les plus porteuses pour le territoire.

Veuillez agréer, Monsieur le Préfet Carrière, Messieurs les élus, l’expression de nos salutations distinguées.

Marc Bilodeau, MD

Président-directeur général

Centre intégré de santé et de services sociaux de l'Outaouais

c.c. : M. Frédéric Parizeau, directeur RLS Des Collines, CISSS de l’Outaouais.

80, avenue Gatineau

Gatineau (Québec) J8T 4J3

www.cisss-outaouais.gouv.qc.c

Présentation au CAÉ du CISSSO – le 24 novembre 2025

Par Michel Lafrenière et Marcel Chartrand

1. Merci de nous inviter pour faire valoir l’importance de mettre à niveau le CH de Wakefield.

2. Deux volets du CH nous préoccupent : l’urgence et l’espace au 2e étage.

3. On y travaille depuis 2013. À la Vigie santé des Collines, depuis septembre 2022 alors que nous avions formé un sous-comité pour explorer des options en collaboration étroite avec les acteurs du CISSSO.

4. Le sous-comité a été rompu au printemps dernier, la direction du CISSSO nous informant que le sous-comité n’avait pas les compétences ni la responsabilité d’analyser des options d’optimisation. Le maintien des services au CH demeure, depuis, la ligne de conduite du Centre.

5. Nous sommes ici pour vous demander de reconnaitre l’importance de doter le CH de Wakefield d’un plateau clinique digne des plateaux qui ont été améliorés aux urgences des CH de Papineau, de Gatineau, de Hull, de Maniwaki et de Shawville.

6. Les patients qui se présentent à l’urgence du CH de Wakefield sont des patients de l’Outaouais, hors du RLS des Collines, en grande majorité. La moitié sont des citoyens de la ville de Gatineau qui sont invités par les urgences de Hull et Gatineau à se rendre à l’urgence de Wakefield.

7. Donc, ils devraient recevoir la même qualité de soins que s’ils se présentaient aux autres urgences sur le territoire. Ce n’est pas le cas.

8. Les cas complexes doivent être acheminés aux urgences de Hull ou de Gatineau. Chaque jour. Faute de moyens diagnostics. Ce qui réduit le personnel soignant à l’urgence. Est-ce efficient? Non, pas pour le patient, ni pour le personnel dévoué.

9. Les ambulanciers qui transportent des cas graves, passent tout droit devant notre CH, sachant que l’urgence n’aura pas les outils de base pour les traiter.

10. En 2013, l’appareil de radiologie a flanché. L’Agence qui vous a précédé n’a pas voulu le remplacer. La Fondation santé des Collines s’en est occupé. Autrement, c’était la fermeture de l’urgence.

11. La pauvreté du plateau technique au CH de Wakefield est directement liée aux difficultés de recrutement de médecins, de leur rétention et de la formation d’internes. La Dre Bélanger-Huot lors d’une présentation au sous-comité l’a bien exprimé.

12. Nous sommes en droit de revendiquer une équité au niveau régional alors que des dizaines de millions ont été investis pour construire de nouvelles salles d’urgences à Hull et Gatineau. Il est inconcevable et injuste que l’on refuse systématiquement d’investir dans la modernisation et la mise à niveau au CH de Wakefield.

13. Pour nous, c’est ça l’enjeu. Que tous les usagers des urgences, où qu’ils se situent, soient traités avec la même qualité de soins sur le plan technologique.

14. L’appareil de graphie simple, non numérique, est le seul équipement de diagnostic, sur les lieux depuis 2013. Il est en fin de vie et devra être bonifié.

15. Le service de radiologie n’est disponible qu’entre 8h et minuit.

16. Alors, quels outils diagnostics?

17. Dans une lettre du 23 septembre 2014, à un sous-ministre, un ancien PDG de l’Agence, demandait au ministère d’envisager l’implantation des équipements suivants au CH de Wakefield pour favoriser la rétention de la clientèle :

1. Épreuve à l’effort

2. Endoscopie digestive

3. Échographie (cardiaque, vasculaire et générale)

4. Tomodensitomètre

5. Laboratoire de fonction pulmonaire

6. Le personnel soignant au CH serait en mesure de faire des recommandations à ce niveau.

7. Entre-temps, nous devons nous fier à la Fondation santé des Collines pour financer et équiper l’urgence de petits appareils qui vient au secours de nos urgentologues : un ventilateur Monnal, un uroscanner, un appareil de graphie mobile (ECG) et le mois dernier, un appareil rapide d’analyse des échantillons de sang, Le Cella-Vision pour le labo du CH.

8. L’autre élément de notre option vise l’utilisation des espaces qui seront libérés au 2e étage du CH lorsque les 10 lits d’hébergement seront transférés à un nouveau CHSLD ou Maison des ainés dont la réalisation et le financement furent annoncés en septembre 2017.

9. Un hôpital n’est pas un milieu de vie.

10. Nous réitérons notre proposition d’aménager ces espaces pour recevoir en consultation externes des spécialistes selon les pathologies les plus communes des citoyens des Collines, au lieu de continuer les déplacements de ces patients vers le centre, ce qui présentement cause un engorgement dans le système et ajoute considérablement aux temps d’attente.

11. Ces deux éléments d’optimisation, nouveau plateau technique et cliniques externes serviraient également à la formation de nouveaux médecins, au recrutement de nouveaux médecins et à la rétention de nos médecins sur place.

12. Comme vous le savez, le recrutement de nouveaux médecins est en péril dans les Collines, et ce malgré les efforts soutenus pour les attirer.

13. Bref, nous vous enjoignons de donner à notre option tout le sérieux qu’elle mérite et à cet égard, sans être répétitif, le plateau technique du CH de Wakefield doit être mis à niveau sans plus de délai.

14. C’est la pérennité de notre hôpital qui en dépend.

OPTIMISATION DU CH DE WAKEFIELD

Projet d’analyse

Présentation au Comité territorial Vigie santé du RLD des Colline

Le 24 octobre 2024

1. Contexte[i]

En septembre 2022, les membres de la Vigie territoriale du RLS des Collines ont convenu de créer un sous-comité pour explorer l’optimisation des soins et services au CH de Wakefield. Le sous-comité est composé de quatre personnes de la Vigie, du directeur du CISSSO pour le RLS des Collines et de spécialistes du CISSSO (DSI, DQEPE, DSMC, DSPPC, DRLSC). Une première rencontre a eu lieu en juin 2023 au CH de Wakefield pour établir les critères à étudier. En décembre, trois scénarios ont été proposés au sous-comité par les spécialistes du CISSSO qui se sont réunis sans la présence des membres désignés de la Vigie :

• Scérario1: le maintien des services actuels avec bonification du plateau diagnostic (projet 2014)

• Scénario 2: la transformation de l’urgence en clinique d’urgence mineure

• Scénario 3: le maintien des services et l’intégration d’une mission universitaire

Le sous-comité s’est réuni le 9 avril avant la réunion régulière de la Vigie, pour faire avancer ce projet. Cependant, nous apprenions « qu’aucun scénario au-delà de la mission actuelle du CH n’est actuellement retenu ». Donc, il revenait aux membres du sous-comité de proposer un quatrième scénario et projet d’analyse, le CISSSO se disant disposé à collaborer.

2. L’établissement

Le CH de Wakefield compte 26 lits au 2e étage, dont 16 de courte durée et 10 pour personnes ayant des pathologies cognitives. Ces 10 lits seront libérés dès que le CHSLD de Masham sera agrandi, une annonce faite en septembre 2017. Un projet d’agrandissement n’est pas prévu avant 2029. Un projet de Maison des ainés, au lieu de l’agrandissement est à l’étude au ministère de la Santé et des Services sociaux.

La question qui se pose pour un quatrième scénario est comment profiter des changements prévus, pour mieux répondre aux besoins de la population de l’Outaouais qui est en constante évolution?

Présentement, la direction de l’Hôpital est assurée par un directeur adjoint, Carl Lavoie qui assure également les hôpitaux de Maniwaki, Pontiac et Papineau. Donc, il n’est pas sur les lieux à plein-temps.

L’unité de soins de courte durée et de long terme compte 13 infirmières, 6 infirmières auxiliaires, 6 PAB et 2 A.A. (combien d’employés proviennent de la main-d’œuvre indépendante?). Plusieurs postes sont vacants (combien?)

Un laboratoire complet est assuré par un personnel de xx personnes, dont xx infirmières et un technologiste au prélèvement. Il sera modernisé en 2025 (?). Le nombre de prélèvements sanguins est assez stable depuis 2014-2015, passant à 10 903 (+8%) en 2022-2023. Il y aurait de 45 à 50 prélèvements sanguins par jour et 30 prélèvements urinaires et autres par jour.

Un appareil de graphie simple, non numérique, est le seul équipement de diagnostic, sur les lieux depuis 2013 et sera bonifié en 2031. Depuis octobre 2023, le service est disponible entre 8h et 20h, alors qu’il était ouvert jusqu’à minuit avant cette date. Un appareil de graphie mobile (ECG) est aussi disponible pour les médecins à l’urgence et à l’étage. Le nombre d’usagers des services d’imagerie est passé à 8 054 en 2022-2023, une augmentation de 1 359 cas par rapport à 2021-2022.

Le CISSSO a conclu un bail emphytéotique avec la Maison des Collines, pour la construction d’un établissement autonome de six lits offrant des soins palliatifs en Ontaouais. Le bail prendra fin en 2043. La construction est jointe au CH par une porte contrôlée et la MDC accueille les patients par une entrée séparée. Les deux établissements partagent quelques services d’entretien. Ouverte en 2019, la MDC est composée d’un personnel spécialisé, dont quatre médecins qui voient aux soins des patients à titre personnel.

Depuis 2022, plusieurs améliorations matérielles et technologiques ont été réalisées à l’Hôpital dont:

• Le réaménagement du poste de travail au 2e étage complété en 2024

• L’internet sans fil est disponible depuis novembre 2023

• La pharmacie a été réaménagée

• Le salon des usages de l’unité de longue durée a été réaménagé

• 40 places seront ajoutées au stationnement

• L’ajout de petits équipements pour l’urgence et les unités, comme des chariots médicaments, sonde…)

De nouvelles ressources humaines ont été ajoutées pour le maintien d’un service de qualité :

• Une coordinatrice dédiée au CH (fonction?)

• Une cheffe de service pour les unités de courte et longue durée

• Une infirmière conseillère en soins, 4 jours par semaine

• Une infirmière conseillère PCI, 3 jours semaines (fonction?)

Données à recevoir du CISSSO :

• La superficie totale de l’unité de 10 lits qui serait libéré

• Le nombre de lits de courte durée utilisés par des patients en attente d’une place en CHSLD

• Le besoin de lits additionnels en courte durée

• Les plans du CISSSO pour remplir l’espace qui sera libéré

• Taux d’occupation des 16 lits de courte durée depuis 2020

• Nombre de prélèvements sanguins depuis 2020

• Nombre de prélèvements sanguins par jour depuis 2020

• Nombre de prélèvements urinaires et autres par jour depuis 2020

• Le plan de recrutement d’employés permanents

• Le nombre de postes à combler, de postes vacants

• L’incidence du recours à la main-d’œuvre indépendante

3. La salle d’urgence

La salle d’urgence est considérée semblable à un niveau primaire de type 1C. La Docteure Véronique Bélanger-Huot coordonne xx omnipraticiens qui ne sont pas urgentologues et 12 infirmières, une infirmière auxiliaire, 2 PAB et 4 A.A., la majorité issue d’une main-d’œuvre indépendante. L’urgence compte quatre civières.

L’urgence reçoit en moyenne 17 600 visites par année depuis 2014-2015 (14 201 en 2023-2024) et représente environ 657 diagnostics différents chaque année depuis la même période. En 2022-2023, 45 % des patients habitaient le RLS des Collines et 37 % de Gatineau. En 2014-2015 et 2015-2016, 33 % des usagers provenaient de Gatineau. En moyenne depuis 2014-2015, les 65 et plus représentaient 15,4 % des usagers et les 0-17 ans, 15,7 %. Ces deux groupes d’âge sont en légère croissance chaque année. En 2023-2024, les patients de 75 ans et plus s’élevaient à 24,4% de l’ensemble[ii]. L’urgence compte une légère augmentation du nombre d’usagers différents (+500) depuis 2014-2015, soit 4 % de plus. Dans la plupart des cas, il s’agit de soins de type ambulatoire, P4/P5 de niveau GMF.

En 2023-2024, le délai moyen de prise en charge à l’urgence était de 2,5 heures (c. 3,2 heures en 2022-2023); la durée moyenne de séjour à 35,5 heures (c. 33,4 heures en 2022-2023) et le nombre de visite quotidienne à 44,5 (c. 44,9 en 2022-2023).

Selon le Palmarès de La Presse, le CH de Wakefield se classe comme ceci en 2023-2024 :

• Note C- parmi les hôpitaux territoriaux (B- en 2018-2019)

• Durée moyenne de séjour : 16h33

• Séjour de 48 h ou plus : 6,5 %

• Hospitalisations : 17,3 %

• Patients ambulatoires : 14 201

• Patients sur civière : 2 078

• Patients de 75 ans et plus : 24,4 %

Données à recevoir du CISSSO:

• Nombre de consultations depuis 2020, par année

• Nombre de détournement d’ambulances depuis que la radiologie fonctionne de 8h à 20h en 2024

• Provenance des patients à l’urgence depuis 2020

• Délai moyen de prise en charge depuis 2020 (2h48 en 2023-2024)

• Durée moyenne de séjour depuis 2020 (8h50 en 2023-2024)

• Nombre de cas complexes renvoyés aux hôpitaux de Hull et Gatineau faute d’équipement diagnostic approprié, moyenne par semaine depuis 2020

• Nombre de radiographie effectuée ailleurs entre 20h et 8h depuis la réduction des heures en novembre 2023, où?

• Nombre de médecins qui pratique à l’urgence et leur provenance

• Utilisation du l’appareil de graphie fixe, mise à jour prévue en …

• Autres moyens de limiter les transferts intra-hospitaliers

• Autres appareils de diagnostic nécessaires (non IRM, non échographie, non tomodensitomètre)

• Temps d’attente en Outaouais pour recevoir une IRM ou une échographie

• Services qui pourraient être transférés de Hull/Gatineau à Wakefield

• Ce que souhaite les médecins traitants?

• Y a-il une augmentation du volume de la population vieillissante à l’urgence?

4. La formation de médecins

Dans l’Outaouais, les médecins sont affiliés à l’Université McGill pour le recrutement et la formation. Le CH de Wakefield recevait dans le passé une cohorte régulière de médecins en formation. Ils pouvaient être logés dans une maison achetée par la Fondation de santé des Collines à Wakefield. Le CISSSO assume présentement la location de cette résidence. La première cohorte de médecins formés à McGill/UCO devrait permettre au CH de Wakefield d’être intégré à la mission universitaire pour la formation, le recrutement et la rétention des médecins.

Données à recevoir du CISSSO:

• Nombre d’étudiants en médecine qui ont suivi une formation au CH, à l’urgence particulièrement chaque année depuis 2020

• Nombre d’étudiants qui ont choisi de poursuivre une carrière au CH de Wakefield depuis 2020

• Nombre de médecins qui pratiquent à l’urgence et qui sont établis à la GMF de Wakefield et à la GMF des Collines

5. Un service de consultation externe

Il y quelques années, deux spécialistes (ORL et chirurgien) se déplaçaient à la GMF de Wakefield pour recevoir des patients de la GMF pour consultation. Ces deux spécialistes ont abandonné la pratique depuis. Ils pouvaient recevoir jusqu’à 40 patients en une seule journée.

Aujourd’hui, seule une psychiatre, la Dre Koch, est disponible au CH trois jours/semaines pour recevoir des patients des Collines et xx usagers la consulte chaque semaine. Cette disponibilité hebdomadaire n’a pas changé depuis plus de 10 ans.

Données à recevoir du CISSS :

• Prévalence de maladies particulières aux citoyens des Collines (certains cancers, maladie du cœur, problèmes respiratoires, appareil locomoteur, gérontologie, néonatalité)

• Procédure pour encourager les spécialistes à se déplacer

• Incidence sur le transport et l’environnement (étude de CREDDO?)

• Transport collectif disponible vers le CH (TransCollines)

• Équipement requis dans le bureau de consultation

6. Nouvelle offre de service régional

Qu’est-ce que l’Outaouais manque?

Clinique gériatrique, centre ambulatoire gériatrique avec des services cliniques de jour adaptés aux personnes âgées?

Quels services causent des délais sérieux, des embouteillages?

Quels types de population devraient être mieux ciblés?

Un projet innovant?

Santé mentale en hausse?

Quels types de professionnels manquent dans Les Collines? Psychologues, ergothérapeutes, inhalothérapeutes, nutritionnistes, travailleurs sociaux?

Particularités du RLS des Collines[iii] (: 32 p. cent de consommation excessive d’alcool (contre 23% pour l’Outaouais; 39% en détresse psychologique; 20% de la population obèse.

7. Proposition du sous-comité

Le sous-comité propose deux projets susceptibles de pérenniser le CH de Wakefield, le mettre à niveau par rapport aux autres établissements de l’Outaouais et offrir aux usagers de l’Outaouais un complément de services dès que le CHAU sera construit. Pour réaliser ces nouveaux services, nous devrons établir un cheminement critique dans la prochaine année.

1. Un espace de travail au 2e étage pour créer des bureaux de consultation externe en médecine spécialisée. Ces spécialistes établis à Gatineau se déplaceraient pour fournir à leur clientèle des Collines les consultations que cette dernière souhaite. Le temps d’attente serait réduit considérablement et les déplacements à Gatineau, évitant ainsi d’engorger les bureaux de ces spécialistes à Gatineau. De plus, ces spécialistes se serviraient de ces locaux pour la formation de nouveaux médecins dans leur domaine d’expertise. Un tel ajout permettrait également de diminuer la DMS sur civière à l’urgence et les nombreux déplacements pour la clientèle externe et intra-hospitalière.

Les types de spécialités devraient se conformer aux particularités des maladies les plus dominantes dans le milieu. À définir (ORL, pédiatre, médecin interne, nephrologue, gynécologue, orthopédiste, médecine du sport, gérontologue)

2. Un plateau technique qui répond aux besoins des urgentologues et des spécialistes pour leurs consultations. L’espace libéré au 2e étage devrait être suffisante pour recevoir de nouveaux équipements. Ces équipements sont à définir mais doivent néanmoins dépasser la simple radiologie. L’appareil de graphie simple devrait être remplacé par un appareil numérique avant la date d’expiration de 2031.

Ainsi, le CH de Wakefield pourrait être reconnu à un niveau supérieur à 1C.

3. Conclusion

Ce projet d’optimisation vise à servir et maintenir la qualité de soins et service de santé pour l’ensemble de la population de l’Outaouais, à arrimer les services régionaux en termes de ressources humaines, technologiques et financières et à promouvoir le déploiement de services de proximité. Ces objectifs répondent aux démarches des membres du Comité de Vigie depuis sa création.

[i] Certaines données tirées du projet d’optimisation Centre hospitalier Mémorial de Wakefield, 2023

[ii] Selon le 15e Palmarès des urgences de La Presse, le 22 avril 2024

[iii] Selon l’Enquête québécoise sur la santé de la population de 15 et plus, pour le RLS des Collines-de-l ’Outaouais, 2020-2021